台灣棒球的如何進步？如何跟上國際水準？從制度、環境、人才等等角度，不管是學院、民間、媒體或網路言論，已經討論得十分詳盡。十六年來卻難有突破，身為棒運火車頭的職棒聯盟及其權力核心領隊會議，無法開拓性地帶領棒運向前走，是一大癥結。然而誰不想進步呢？我不相信各球團高層毫無上進之心，那問題出在哪兒了？
關鍵可能出在維持生存的重要性，與改變的不確定性，讓球團高層躊躇不前，保守地鞏固生存為要。只顧不賠老本，使資本不夠雄厚經營球團的企業，以尋求贊助減少球團成本消耗，成為不可避免的手段。因而象隊以招商成績做為盈虧的指標之一，這無可厚非。但也讓球團的壯大受限於贊助的多寡，舉凡二軍、薪資結構、組織正常化等基本建構，都遲緩不前。
像統一、中信這樣大企業球團生存問題不大，卻因為球團只是企業體中的一小部分，只要球隊戰績不要太爛，不要影響母企業聲譽，維持球團運作問題不大。但使球團或球員缺乏強烈的存在感，易流為打球公務員；另一方面，沒有專業經理人從事規劃管理的工作，從不同事業部門調來的經理人隔行如隔山，不免讓棒球人有外行領導內行之嫌；且無法在領隊會議直接授權發言，更難以談到突破性的作為。
相較下La new熊經營，在主場與二軍方面果斷而徹底，熱情投入，和老闆、領隊對棒球的熱情，又結合專業球團的經營理念，讓人感受到球隊無窮的潛力。只可惜其他球團礙於現前利益或現實阻礙，沒人跟進！甚至有人看衰，懷疑La new可以撐多久？這也是職棒環境讓人感到可悲的地方，缺乏追求理想的心，不願見賢思齊，又見不得別人好！
球團永續經營是相當重要的，但在顧肚子之餘，也要做些功德。每年進步一點，十年就是一大步。改變的不確定性，需要風險評估，不一定完全無益處。問題是，聯盟或球團做過完善的評估了嗎？二軍制、自由球員制、球員工會的成立絕對是賠錢的、不好的嗎？還是各自私心及主觀偏見束縛呢？等待球團老闆們換換腦袋，是棒運突破的開端。
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