中職加油!!台灣棒球加油!!

媒體探討王貞治的帶隊哲學，台灣球迷甚至期盼終身不放棄中華民國國籍的「世界王」，有朝一日能來台帶領中華隊。深入地剖析王貞治帶隊哲學，必須從他擔任母隊巨人軍監督，所受到的挫敗說起，到含悲離開巨人軍，之後大榮隊擔任監督，經五年整頓，把B級球隊帶到日本第一。而WBC宛如他監督生涯的縮影：忍辱後，奮起奪魁。也是棒壇熟悉的名言：Never give up，永不放棄！

王貞治1984年就任巨人監督，到1988年，5年間只拿過一次中央聯盟冠軍，更不用說總冠軍的「日本一」。「絕對優勝」是巨人軍唯一目標，失敗，監督要負起責任，因而辭退監督職務。王貞治帶得很差嗎？關鍵在，帶隊理念和組織目標有差異。老闆和球迷只要贏！王貞治不否認比賽是為了勝，但希望勝是團體上下同心協力完成，且在其間體嚐美好滋味，讓團體榮譽中，不忘失個人的成就感。他的選手經驗，就曾對優勝感到莫大的痛苦，坐上監督之位後，盼球隊在努力、團結、拼勁之外，也能品嚐「棒球是非常有趣的東西」。

經理人除了不斷要求屬下績效、成果外，有沒有想到帶給同仁，在工作中品味樂趣？使工作不是一件苦差事，再促使工作成效提昇。王貞治來不及改造巨人軍文化，就下台了！也在於，他並非當時巨人軍唯一倚重的領導中心，屢屢無法攻上中央聯盟冠軍和日本第一後，巨人軍退休球員的OB會（老臣）「大加干政」，龐大的球迷發出無數責難，使他無法在巨人軍體現勝與樂合一的理想。

離開巨人，一邊學做生意，一邊擔任NHK野球球評。這段沉潛期不斷反思、學習。隔了六年，經過長考，1995年接受日本太平洋聯盟福岡大榮隊邀請，擔任監督。對在東京如帝王般的巨人軍而言，當時福岡大榮隊（前身南海隊）像支鄉下的萬年B級球隊，他到福岡有人解釋成「流放邊地」，說是巨人的「火山灰」沖到福岡！

改造組織是件吃力不討好，又無法立即見效的長期工程。初期戰績沒起色，受到很多指責甚至挨球迷砸雞蛋，對尊貴的世界全壘打王，情何以堪！他不退縮！認為只有以勝利回報，如果勝利了，球迷就會拍手來迎接！1999年大榮終於登上日本第一的王座。

竅訣在於，球團內部的信賴。雖說有5年約，但第一、二年都是難堪的吊車尾，依慣例提前解約並不為過，但大榮老闆中內功尊重他5年的改造工程，按部就班進行。其次是人和。與巨人軍老臣干政大異其趣，前監督、後任球團社長的根本陸夫，充分協助他搭建起堅強陣容，換來西武名將、福岡出身的秋山幸二，又簽下松永浩美、石毛宏典、工藤公康等自由球員，及洋大砲Tony Mitchel與新秀小久保裕紀、井口資仁、松中信彥、柴原洋、城島建司等，搭建起大榮隊的黃金陣容，讓王貞治在前線作戰人才不虞匱乏。

王貞治沒有兒子，城島、松中、井口，就像他的兒子，以父親的角色甚於主管的職位帶領大榮。巨人監督時代，顰蹙的面孔不見了，在福岡笑容常開。不忌憚地公開說，不會想再回巨人當監督，現在很快樂。

放下身段了解選手，透過親近球員，傳達革新意識。將屆60歲，沒把自己擺得高高在上，對新秀和預備球員關愛備至；對明星級球員要求嚴格，那麼團隊才能不斷進化。關愛並非不要求努力，如果努力沒有收穫，表示努力還不夠；嚴格也不是對選手不關愛，願去了解每個球員的個別差異，希望讓球員發揮特性，而且「輕鬆愉快地發揮才是真的」。和日本經營大師稻盛和夫所說的「構思出於樂觀，計畫本於悲觀，實行基於樂觀」，不謀而合。

他堅持他認為對的，毫不動搖。1996年重用新人捕手城島健司，把「最佳九人」捕手獎的吉永幸一郎調去守一壘，受到不少質疑，但10年來，城島成為大榮的支柱、日本頂尖的捕手，今年加盟西雅圖水手隊，成為大聯盟第一位亞洲捕手，現在誰不信服王貞治的眼光和堅持？同時又和大榮企管理念的「人才盤點」相符，強調實際工作能力的培養。

2000年蟬聯太平洋聯盟冠軍，沒人再說大榮是B級球隊！年年都成為有望躋身「日本一」的勁旅。2003年勇奪第二座「日本一」，王貞治為日本職棒帶來「大榮時代」。2005年大榮把球團轉售給軟體銀行，老闆孫正義不但延聘他擔任監督，還是取締役副社長兼（GM，總經理）；2006年接下WBC日本隊監督，也是拿著中華民國國籍的王貞治，第一次加入日本國家隊。

一開始同樣充滿艱難。徵召球員建構日本棒球夢幻隊阻礙重重，中日、阪神明顯不配合，對教練入「WBC王內閣」也不表贊同。接著大聯盟的子弟兵井口資仁和城島健司，都為了球季的表現無法接受徵召，松井秀喜在洋基球團不贊成球員打WBC的情況下，婉拒王貞治的召喚。他也沒失望，不以一流選手為標準，重視團隊戰力需求，「能力」、「氣力」與「努力」成為「王流」的擇才中心思想，建立以鈴木一朗成為中心的日本隊。

挫折仍不斷襲擊著王貞治！亞洲預賽和八強賽，史無前例地兩度敗在南韓手下；對美國又因主審誤判，喪失贏球的機會，他受到的打擊非外人可以想像，卻從不會在教練團和選手面前露出一絲沮喪。美國敗給墨西哥，日本幸運擠進四強賽，第三度和南韓交手，他依舊氣定神閒指揮作戰，讓隊中最閃耀的明星鈴木一朗，扮演激勵士氣的催化劑，真正的日本隊終於脫縛而出，打敗南韓和古巴登上世界冠軍的寶座。

對美國隊一仗，因主審誤審，他上場據理力爭，稍露情緒，但不像大聯盟的經理和主審惡言相向，保持應有的風度，把比賽打完。依當時的情形，王貞治若帶著武士精神，不屈辱而生，率隊罷賽抗議，全世界棒壇不會怨怪王監督，反而會齊聲指責美籍主審與主辦單位大聯盟當局的偏私。但他沒有走上這條意氣之路，反倒受到幸運之神的撫慰，成為「世界之王」。他「靜的哲學」，又一次伏服了變動不居的世界。

之前有評論認為，王貞治具有儒家人格者的風範，個性太想面面俱到，往往優柔寡斷，不利於短期決戰的大賽。但當日本打敗古巴後，評論界對他的贊歎也是空前的，在長期和長嶋茂雄一較高下的「ON對決」中，這次終於凌駕於長嶋。王貞治的監督生涯，已成為各界經理人學習的典範，從不放棄的精神、活化組織動能、知才善任、有樂趣的工作觀，到以人格的光輝，感召工作團隊等等，與著名的「日立精神」：「和、誠、開拓精神」三位一體，王貞治詮釋得淋漓盡致，相當值得各領域領導者借鏡學習。

□    王貞治生涯簡記

1940年5月10日生於東京都墨田區。

1957年身為早稻田實業高校王牌投手，但因持中華民國國籍，無法在甲子園東京代表賽中出場

1959年以契約金1500萬日元進入東京讀賣巨人隊

1962年在荒川博教練指導下，練就獨特的『一本足打法』（或說稻草人打法）

1964年單季全壘打55支創下日本新記錄

1965年12月首度訪問國籍地中華民國

1966年12月與小八重恭子結婚，到台灣蜜月旅行

1968年2月隨同巨人隊來台春訓

1972年９月下連７場全壘打的日本記錄

1973、1974年連兩年獲打擊率、本壘打、打點三冠王

1977年9月3日達成生涯全壘打數756支，打破大聯盟Hank Aaron的記錄，東方譽為「世界全壘打」；成為日本第一位國民榮譽賞得主

1980年結束選手生涯，宣布引退

1981年任巨人「助監督」

1984年升任監督。

1987年獲中央聯盟冠軍，總冠軍賽2勝4敗輸給西武

1988年中央聯盟第二名，負起責任，退出巨人軍

1995年就任福岡大榮隊監督

1999年帶大榮隊獲「日本一」

2000年蟬聯太平洋聯盟王座，在「日本一」中，與巨人長嶋茂雄監督競逐，從隊友的「ON砲」到「ON監督對決」，大受關注，但大榮敗給巨人

2001年奪回「日本一」王座；12月妻子恭子去世

2003年11月帶領大榮訪台

2004年6月7日達成監督生涯1000勝

2005年1月28日，大榮讓售給軟體銀行，擔任取締役副社長兼任GM與監督

2006年3月首屆WBC日本代表隊監督。3月21日以10：6勝古巴，奪得冠軍。